명언, 인용구 모음 -리틀 빅 씽 中

 

-실패학의 명언

 

실패, 전진, 질주. 실수하지 않으면 배울 것도 없다. 빨리 실수하지 않으면 빨리 배울 수 없다. -하이테크 기업인들

 

빨리 실패하라. 그러면 더 빨리 성공할 것이다. -데이비드 켈리

 

실패하라. 다시 실패하라. 더 나은 실패를 하라. -사무엘 베켓, 노벨 문학상 수상자

 

성공하려면 실패를 거듭해도 잃지 않는 열정이 있어야 한다. -윈스턴 처칠, 전 영국 수상

 

실해를 즐기는 사람이 세상을 지배한다. -리처드 파슨, 랄프 키즈 <실패의 성공학>저자

 

월마트의 창업자 샘 월튼의 성공 비결은 실패를 두려워하지 않았다는 것이다. -데이비드 글래스, 전 월마트CEO

 

만일 하루 종일 스키를 타면서 한 번도 넘어지지 않았다고 말하는 사람이 있다면 나는 그에게 다른 스키장에 도전해보라고 말한다. -마이클 블룸버그, 전 미국 뉴욕 시장

 

내 농구 인생에서 9,000번 넘게 슛에실패했고 300번 가량 게임에 졌다. 그 가운데 26번은 마지막 회심의 역전 슛이 실패해서 진 것이다. 이처럼 내 삶은 실패의 연속이었다. 바로 이것이 내가 성공한 이유다. -마이클 조던, 농구선수

-(p.83)

 

-내가 먼저다

 

세상의 변화를 원한다면 당신이 먼저 변화의 주체가 되라. -간디

 

뛰어난 리더들은 자기 자신이 먼저 솔선수범함으로써 주변사람에게 어떤 영향을 주는 사람들이다. -셀리헬게슨, 경영 컨설컨트

 

다른 사람을 가르치고 싶다면 당신 자신부터 배워라. - 마셜 골드스미스

 

나부터 모범을 보여라. -조셉 그레니, 케리 패터슨, 론 맥밀런, 알 스위즐러 <결정적 순간의 대화> 저자

-(p.94)

 

- 친절해라. 우리가 만나는 사람은 모두 힘든 싸움을 하고 있다. -플라톤

-(p.118)

 

- 아이젠하워는 리더는 미는push 사람이 아니라 당기는pull 사람이라고 말했다. 싸움에 나가 이길 수 있는 자신감을 심어주는 사람이 바로 리더다. 실을 당기면 이끄는 대로 따라오지만 밀면 움직이지 않고 그 자리에 있을 뿐이다.……

-(p.127)

 

- 똑똑한 사람들은 항상 하지 말아야 할 똑똑한 이유를 들이댄다. 그러면 되는 일은 아무것도 없다. -스콧 사이먼, 미국 공영 라이오 방송인 NPR의 진행자

-(p.235)

 

- 기억해야 할 34가지 인용구

 

당신이 힘들다고 생각하는 일부터 매일 한 가지씩 하라. -엘리노어 루즈벨트

 

인생이란 대단한 모험이거나 아무것도 아니다. -헬렌 켈러

 

내게 당신의 야성적이고 진귀한 삶의 계획에 대해 이야기해주세요. -메리 올리버, 미국 시인

 

우리가 동굴 생활을 할 때는 자기 자신의 고용인이 되어 먹을 것을 찾고, 스스로를 부양했다. 이렇게 해서 인간의 역사는 시작되었다. 그런데 문명이라는 것이 찾아오면서 그것이 사라지기 시작했다. 문명이 우리를 짓밟았기 때문에 우리는 노동자가 되어버렸다. 우리는 스스로가 기업가라는 사실을 잊어버렸다. -무하마드 유누스, 그라민뱅크 창업자

 

세상에 존재하는 가장 강한 두 가지가 있다. 그것은 친절한 말과 배려 있는 행동이다. -켄 랑곤, 홈디포 공동 창업자

 

인간이 가장 필요로 하는 것은 존중받는 일이다. -윌리엄 제임스, 미 심리학자 겸 철학자

 

내가 아버지의 비밀을 깨달은 건 한참 뒤의 일이었다. 아버지가 존중을 받는 이유는 바로 먼저 존중을 나누셨기 때문이다.아버지는 스프링 밸리에서 구두닦이를 하는 초등학교 4학년 학생과 대화를나눌 때도 마치 교회 목사님이나 대학 총장에게 이야기를듣는 것과 똑같은 태도로 말하고 경청하셨다. 아버지는 진심으로 당신이 누구인지, 당신이 무엇을 이야기하고 싶은지 심각하게 생각하셨다. -사라 로렌스 라이트폿 <존중>의 저자

 

듣지 않으면 아무것도 팔 수 없다. -캐롤린 말렌드, 가디안 그룹 임원

 

누구나 무엇인가를 팔며 살고 있다. -로버트 루이스 스티븐슨, 스코틀랜드의 소설가

 

자기가 한 일 중에서 정말 싫었던 것이 무엇인가? 남한테는 그것을 시키지 말라. 절대로. 당신이 사랑한 일이 무엇인가? 남들도 항상 그렇게 하게 하라. -디 혹, 비자카드 창업자

 

소수의 헌신적인 사람들이 세상을 바꿀 수 있다는 점을 의심하지 말라. 사실 세상을 바꾼 사람은 그들뿐이다.-마가렛 미드, 미국 문화인류학자

 

당신은 분별 있게 행동하는가? 거의 모든 사람은 분별 있게 행동한다. 그것이 바로 여러분이 분별 있게 행동해야 할 유일한 이유다. -폴 아든, 작가

 

누구도 원망하지 말라. 아무것도 기대하지 말라. 스스로 무언가를 하라.- 빌 파셀스, 미식축구팀 감독

 

아무도 당신에게 힘을 주지 않는다. 당신이 가져가는 것이다. -로잔, 미국 배우

 

세상에서 산다는 건 흔치 않은 일이다. 거의 모든 사람은 그냥 존재할 뿐이다.- 오스카 와일드, 영국의 시인이자 소설가. 극작가

 

당신이 행사할 수 있는 파워는 하는 일을 잘 해내는 것 QNs이다. 그 이상은 없다. - 샐리 필드, 미국 배우

 

지속적인 성공을 거두기 위해서 꼭 알아야 할 한 가지는, 당신이 싫어하는 것을 찾아낸 후 다시는 그 일을 하지 않는 것이다. -마커스 버킹햄

 

당신은 올해 차에투자한 것 만큼 당신의 커리어에도 투자했는가? -몰리 사젠트, OD 컨설턴트이자 트레이너

 

“작가가 되고 싶어”라고 말하는 사람과 “글을 쓰고 싶어”라고 말하는 사람 사이에는 큰 차이가 있다. 전자는 칵테일파티에서 주목받고 싶은 사람이다. 반면에 후자는 책상 위에서 고독의 시간을 가지며 오랫동안 준비하는 사람이다. 전자는 작가의 지위를 원하고 후자는 과정을 중시한다. 전자는 원하는 것이고 후자는 실행하는 사람이다. 결국 후자가 뭐든지 이루어낸다. -A.C 그레일링 <사물의 뜻 : 철학을 삶에 비추기>중에서

 

자기 분야에서 최고라고 스스로에게 인정을 받는 것, 이것이 인생의 진짜 행복이다. 세상을 상대로 이기적으로 행동하면서 왜 당신을 행복하게 해주지 않느냐고 원망하는 것은 옳지 못한 일이다. -조지 버나드 쇼

 

교실뿐만 아니라 운동장에서 월등하게 좋은 성적을 내는 유능한 선수를 뽑느라 얼마나 많은 시간을 보냈는지 말로 다 할 수 없다. 시간이 지나 유능한 선수들이 졸업해서 블루칩은 점점 사라져갔다. 그럼에도 우리의 작은 아이들은 조금씩 성장해서 아메리카 팀의 명예를 지켜주었다. 영웅이 가도 새로운 영웅이 계속해서 태어나는 법이다. -보 셈베흘러, 미식축구 감독

 

사장 센 종이 살아남는 것이 아니다. 가장 똑똑한 종이 살아남는 것도 아니다. 하지만 변화에 가장 잘 적응하는 종이 살아남는다. -찰스 다윈

 

가장 성공적인 사람들은 차후 계획을 잘 짜놓는 사람들이다. -제임스 요크, 수학자

 

만약 어떤 일이 통제받는다면 당신은 빠르게 가는 것이 아니다. -마리오 앤드레티, 카레이서

 

차분하고이성적인 태도로만 행동해서는 안 된다. 남들이 미쳤다고 할 정도로 열정에 빠져야 한다. -잭 웰치

 

정말 간단한 선택의 문제다. 살기 위해 바쁠 것인가. 아니면 죽기 위해 바쁠 것인가? -팀 로빈스, 영화 <쇼생크 탈출>중에서

 

배고프려면 바보로 있어라. -스티브 잡스

 

당신은 자신의 삶의 이야기꾼입니다.k 당신은 전설을 만들어낼 수도, 아닐 수도 있습니다. -아사벨 아옌데, 칠레 작가

 

리더란 희망의 전달자다. -나폴레옹

 

열광만큼 전염성이 강한 것은 없다. -새뮤얼 테일러 콜리지, 영국의 시인,비평가, 철학자

 

웃는 얼굴이 아닌 사람은 가게를 열면 안된다. -중국 속담

 

감성으로 영감을 주기 전에 그 안에 푹 빠져보아야 한다. 남의 눈물을 닦아주기 전에 당신 눈에서 눈물을 흘려야 한다. 남들을 납득시키기 전에 당신이 믿어야 한다. -윈스턴 처칠

 

만약 상신의 행동으로 남들이 더 많은 꿈을 꾸게 하고, 더 많이 배우게 하고, 더 많이 일을 하도록 하고, 더 많이 이룰 수 있도록 영감을 준다면 당신은 리더다. -존 퀀시 애덤스, 미국 6대 대통령

 

지금부터 1년 뒤, 당신은 오늘 시작할걸 그랬다고 후회할지도 모른다. -캐런 램, 작가

-(p.313)

DreamSso의 도서리뷰 보기 ☞ <리틀 빅 씽>
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주제 : 알 리스 도서에서 바라본 한국적 마케팅 이론과 실천 전략

강사 : 이장우 idea doctor

이장우 브랜드 마케팅 그룹 회장(<경영자VS마케터>역자)

일시 : 2010년 4월 27일(화) / 장소 : 연세대학교 백주년 기념관

 

좌뇌형           vs           우뇌형

경영자                          마케터

verbal                           visual

logical                          intuitive

analytical                      holistic

certainty                       uncertainty

managers                     entrepreneurs

reality                           perception

 

∴ 편뇌형이 아닌 양뇌형 인간이 되라!

 

○ 고객은 나이에 따라 진화해간다.
                              
∴쉽게 떠날 수 있다!

 

      회사의 착각 : 고객=captive

      But! 절대 사로잡혀 있지 않다.

      ∴기업은 꿈에서 깨어나야 한다.

         예) 구찌효과

              10대  →  20대  →  30대  →  40대  →  50대  →  60대

              레스포삭  코치      루이뷔통  샤넬      에르메스  콜롬보


○ 마케팅은 팩트가 아닌
인식의 싸움이다.

○ 소비자들의 마음은 비둘기 장과 같다.

   비둘기장이 있다고 그 안에 다 비둘기가 들어있지 않다.

 

○ The Power of ONE

   ONE brand

      ⤷ ONE concept

         ⤷ ONE word

            ⤷ ONE positioning

 

∴ 4차원 세계(하나의 브랜드, 컨셉, 단어, 포지셔닝)를 다스리는 자가 마케팅 최고가 된다.

 

○ 마케팅은 단 한마디를 가지려 한다.

   왜 하필 우리제품, 우리 브랜드여야 하는가

   마켓팅은 단 한마디를 가져야 한다.

   imprinting>positioning

   ∴ 소비자의 마음에 브랜드가 각인되어야 한다.

   훌륭한 브랜드는 한 가지 개념! 한 마디 표현!

   언어를 지배하는 자 세상을 지배한다.

   브랜드는 언어의 싸움이다.

◎ Product

Nothing matters except the product

 

○ What is better product?

   객관적 측정요소에 대한 상대적 표현

   좌뇌형 : 제품보다 중요한 것은 없다?

 

○ 더 좋은 제품 VS 더 좋은 브랜드

   경쟁 제품에 비해 더 좋은 제품이 아닌 다른 제품이 되어야 더 좋은 브랜드가 된다.

 

○ ‘남과 다르게’ 전략으로 성공

   차별화!

   좌뇌형 - 더 좋은 제품

   우뇌형 - 차별화

 

   고객들은 항상 떠날 준비를 한다.

   더 좋은 브랜드 할래? 더 좋은 제품 할래?

   내가 아무리 좋은 것 만들어도 더 좋은 제품이 나오면 game over

   ex)코카콜라 vs 펩시

   설문조사 할 때 좌뇌형으로 생각한다.

   뉴코크 개발(좌뇌형) → 고객의 요청으로 코크 클래식(우뇌형) 재개발

 

스티브 잡스는 우뇌 발달형 +사업가이기에 좌뇌형

그는 시장조사 하지 않는다.(단 제품 출시 후 소비자 사용환경 개선 위해서 시장조사 한다.)

그는 세상을 평화롭게 행복하게 만들기 위해!제품을 만든다. (우뇌형)

(좌뇌로 성공한 사람도 많다.)

∴ 차별화! 남과 달라야 성공한다.

   ex) 닌텐도-wii

 

○ 제품에서 중요한 것은 더 좋은 속성

   특히 후발주자의 경우 속성이 더욱 중요!

 

○ Customer are Omnipotent

   고객은 새로운 아이디어 창출하면 가치관에 부합하는지를 고려 후 수용한다.

   속성 찾는데 시간이 오래 걸리더라도 한번 슬로건 찾으면 절대 바꾸지 마라!

 

○ Manager believes the key to success is developing a product

   Marketing believes the key to success is developing a perception

   경영자- 더 좋은 제품

   마케터- 더 좋은 속성(의미가 있는 속성/의미있는 속성도 바뀐다)

◎Brand

Think different
Not better

브랜드

우리가 하는 모든 마케팅 활동이 브랜드로 귀착

 

○ 브랜드 확장     vs      신규 브랜드 도입

(brand extension)         (New brand launching)

 

      중소기업은 브랜드 확장이 더 유리하다.(경제,규모,인력이 없기 때문)

      기존 브랜드 확장과 신규 브랜드 도입 사이에는 간발의 차이가 있을이지 모르지만

      기업의 미래와 운명을 결정 짓는다.

      알 리스 曰 “브랜드 런칭하라!” 그러나 런칭한다고 브랜드가 되는 것은 아니다.

 

○ 브랜드 한 방에 띄우기 보다 천천히 이륙하기
             
;좌뇌형 경영자        ;우뇌형 마케터

  인내심이 보상해준다.

   ex) 스타벅스 refocus to coffee

 

○ 많이 가진다고 행복하진 않다.

   브랜드-‘전략’

   여러 브랜드 보유하는 것이 모든 기업에 유리하진 않다.

   시장의 변화에 따라 기존 브랜드 확장 or 신규 브랜드 선택의 기로

   브랜드 명성 高 - 새로운 카테고리 흡수 어려움

   :브랜드에 고정적 이미지 고착으로 이어짐

 

○ 마케팅은 브랜드를 줄이려고 한다.

○ 단순한 것, 짧은 이름이 강력하다.

○ Brand Name

   - 제품 카테고리를 일컫는 대명사로 쓰일 정도

   - 일반적, 포괄적 의미 낱말은 본래의 의미와 다르게

   - 경쟁이 치열할수록 짧고 단순하게

브랜드
들었을 때 필이 꽂히게 지어라.
일반 명사, 단어-감성이 일기는 어렵지만 성공하고 나면 대박


○ 추상적 언어보다는 구체적 이미지

○ 이름을 줄인다는 것

   - 좌뇌형 : 브랜드 이름 이니셜로 줄여서 표현

   But 무엇을 나타내는지 생각나지 않는다면?

   소비자는 이니셜도 이름도 모두 잊어버린다! 

 

○ 별의 수명 주기와 같은 브랜드 수명 주기

별 생성→본래 크기의 100대 확대→백색왜성으로 소멸

 

◎ Category

category is iceberg


○ 중요도 : 제품<브랜드<카테고리

   미래에는 브랜드 마케팅, 브랜드를 활용한 관리 중요

   카테고리의 지속적인 확장 필요

   장기적 계획

   자발적 선택의 전략적 대안으로서 카테고리 확장

 

○ 카테고리와 브랜드

   빼어난 브랜드는 제품 카테고리 장악, 소유

   새로운 제품 카테고리 창출

   혁신적 카테고리 리더인식 심어주는 브랜딩


   빙산= 카테고리

   녹는 물= 브랜드

   ∴ 제품 카테고리라는 빙산 자체가 녹으면 브랜드가 사라진다.

 

○ 카테고리 장악, 브랜드의 성공

   -좌뇌형 : 고효율, 저비용의 제품 생산 선호

   What을 잘해서 라기 보다 차별화된 how판매 성공

   - 더 좋은 서비스나 제품은 약발이 들지 않는다.

   카테고리를 창출하는 것이 브랜드 성공의 지름길이다.

 

○ 마케팅은 카테고리 싸움이다.

○ 새로운 카테고리를 장악하라

   성공하는 회사는 카테고리 소유

   후발주자는 새로운 카테고리를 만들어야 한다.

     ex) 핸드폰-스마트폰

          처음처럼-알칼리

          국순당 막걸리-서구적

     ex) 디젤 : 의류->향수

          옷에서 보여주는 에센스가 묻어남

          브랜드 에센스의 정의!

          우리 브랜드가 정의만 된다면 새로운 카테고리 가능

 

      거대한 규모의 빙산이지만 녹는 속성이 있다.

      ex) 폴라로이드-즉석사진

            코닥-필름카메라

 

○ 재정의, 새로운 카테고리 창출이 답이다.

   ex) 아마존-온라인 책방

 

○ 좌뇌형 , 우뇌형은 목표가 다르다.

   좌뇌형 - 제품라인 확장

   우뇌형 - 카테고리 장악

 

○ 마케팅=포지셔닝

   ex) 오바마 = change 마케팅

         이명박 = 서민 마케팅

 

○ 광고=포지셔닝

   - 잡지 광고는 많은 형용사로 도배

   - 광고는 포지셔닝

   - 최고의 광고 : 브랜드에 대해 정말 귀한 내용을 조금 알리는 것

 

 

○ 혁신은 마케팅 전략이 아니다.

   - 혁신은 마케팅 전략을 뒷받침하는 전술로 활용

   - 좌뇌형 ‘혁신’ 추구

   - 새 브랜드가 중요

  기업 : 마케팅, 브랜드, 광고, 디자인이 훨씬 실용적이다.

○ 마케팅 전략과 실행

   마케팅은 전략, 실천이다.

   마케팅= 전략 90% + 실행 10%

   - 좋은 전략 : 실행 향상, 일관선 있는 실행 가능

   - 신통치 않은 마케팅 전략을 아무리 잘 실행해봤자 바뀌지도 않고, 나아지지도 않는다.

○ 경영 상식 vs 마케팅 상식

                      개념적 아이디어

                     마케팅 아이디어

                     소비자 행동 연구

                     선택과 집중

 

   common sense doesn't work in business today

   The only thing that works in business today is marketing sense.

  
오늘날 상식적 얘기는 통하지 않는다.

   마케팅 센스가 생명이다.

   ∴ 상식→마케팅 센스


○ Marketing takes a day to learn.

   But a life time to master

   (마케팅을 배우는 데는 하루가 걸리지만 단련하는 데는 평생이 걸린다.)

                                                                                 -Philip Kotler

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당신의 배낭에 무엇이 들어있는가? (What's in your backpack?)

 

영화 인 디 에어<up in the air>중

해고 전문가 라이언 빙햄(Ryan Bingham) 역의 조지 클루니가 강연하는 장면이다.

사람들 앞에 등장한 그는 어김없이 검은 배낭을 사람들 앞에 놓고 열어 보인다.

“잠시동안 삶이라는 등짐을 짊어졌다고 상상해볼까요. 어깨의 무게를 느껴보십시오!”

이 배낭에 당신의 삶의 아주 작은 것들 까지도 모두 채워 넣어 봅시다.

목걸이, 시계, 전자제품

더해가는 그것들의 무게를 느껴보시오.

다른 것들을 더 넣어봅시다.

옷, 램프, TV, 냉장고

배낭으로 우린 더욱 부담을 느끼죠.

그러나 더 늘려보죠.

당신의 소파, 침대, 케이블 TV, 자동차, 두칸 짜리 방이 달린 아파트.

모조리 배낭에 담아요.

자! 이제 걸어볼까요?

쉽지 않죠.

아주 무겁게 짓눌려 움직일 수 없을 때까지 채우는 일,이게 바로 우리가 매일같이 하는 일입니다.

기억하십시오.

인생은 여행입니다.

자! 이제 등짐을 불태워보죠!

우리는 무엇을 건져야 할까요?

...

싹 다 태워버려요.

후련하시죠!



 

인상적이다. 동양 철학의 전유물로만 여겼던‘내려놓음’을 미국 헐리우드에서 논하다니...

도대체 무엇을 위해?

인생의 목적은 무엇인가?

당신도 혹시 잡동사니 가득한 등짐을 매고 낑낑대고 있지는 않은가?

그렇다면 내려놓아보자!

(P.S. 영화 속 빙햄은 ‘인간관계’에서도 Empty back 방식을 따르는 것처럼 보인다. ...)

DreamSso의 영화 <인 디 에어(up in the air)> 리뷰보기☞ <인 디 에어(up in the air)>

 

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High angle view of a clock on Indian banknotes



‘시간은 돈이다’ 라는 속담이 있다.

우리는 이 속담이 시간의 가치에 대해 일러주는 말이라는 것을 잘 알고 있다.

그러나 주어진 시간을 돈과 마찬가지로 아껴 쓰는 사람은 많지 않다.

당신의 한 시간이 얼마인지 생각해본 적이 있는가?

 

현재 수입이 있다면

자신의 연간 수입을 2300으로 나누어보라. 이것이 바로 당신의 시간당 수입이다.

 

(한국 기업 고위 임원 연 평균 근로 시간 약 2300 / 전체 평균 근로 시간 약 2563)

* 참고 : 미국 기업 중역, 대표 연 평균 근로시간은 약 2000시간이라고 한다.

 

 

연간 수입 ÷ 연 평균 근로 시간 = 시간당 수입

 

예) 89796000÷2300≒ 39042( ☜ 한국 기업 고위 임원의 시간당 수입)

예) 24444000÷2563≒ 9535( ☜ 전체 평균 근로자의 시간당 수입)

 

현재 수입이 없거나 미래의 당신이 원하는 수입이 있다면 예상하여 계산해보라.

 

예) 10억÷2300≒ 434783

 

 

당신이 원하는 수입을 얻기 위해서는 매 시간 그만큼 가치있는 활동을 해야 한다.

반대로 당신이 시간을 헛되이 흘려보냈다면 그만큼의 돈을 쓴 것이란 이야기가 된다.

 

앞으로 투자, 활동, 시간관리 등 당신의 선택에 ‘시간당 수입’이란 개념이 도움이 되길 바란다.

 

 

참고 | 도서 - <플렉스> / 브라이언 트레이시
          통계자료 - 한국고용정보원 고용조사홈페이지 직업 지도(job map)                 
           http://survey.keis.or.kr/survey_keis/

         

DreamSso의 <플렉스> 도서리뷰 보기 ☞ <플렉스>
DreamSso의 시간관리 매트릭스 보기 ☞ 시간관리 매트릭스 



 

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강연
힘내라! 대한민국 2030
2010 3월 30일
서울대학교 교수 학습 개발 센터

독서법과 관련한 이야기

어느 때 부터 스티브 잡스라는 이름이 많이 들리기 시작했다.
우리나라 스티브 잡스 인재양성 프로젝트에 투자하는 돈 1조원에 달한다.

스티브 잡스는 엔지니어도, 디자이너도 아니었다.
<아이콘>에 실린 사진 한 장
바닥에 앉아서 여러 권의 책을 펼쳐놓고 보고 있는 사진
그의 재능은?
그는 무엇을 읽었는가?
스티브 잡스가 읽었던 책에는 도대체 무엇이 있었기에 남들과 다른 생각을 하는가?

스티브 잡스는 독서광이다.
1995년 '어떻게 사람들과 커뮤니케이션 할 수 있을까?'를 생각해냈다.

Apple Announces Launch Of New Tablet Computer


● 알고 있는가와 모르고 있는가는 큰 차이다.


기계적인 연대성 ⇒ 유대적인 연대성 - 뒤르껭 (Durkheim)

기계적인 연대성 : 혈연, 지연 등 부족국가 형태
유대적인 연대성 : 서로 자유롭게 의사 표출,커뮤니케이션 국경없는 사회 형태

If 우리가 1940년 시절의 지식을 알고 있다면

1900년대 초 원활하지 않은 교통,통신,화폐 시스템
1940년 영국, 스페인 강세

스털링 체제(sterling)
   ↓

 기준 시점: 제 2차 세계대전 영국이 미국에게 도움을 청한 때
 
   ↓
브레튼 우드 체제(Bretton Wood System)
SDR
   ↓
금태환 정지(닉슨)
IMF 기구 생성


왜 IMF가 형성되었는가?
왜 경제난을 겪게 되었는가?
왜 위엔화가 떠오르는가?
왜 이라크 전쟁이 발발했는가?
왜 우리나라에서는 광우병 사태가 일어났는가?
왜 석유거래소는 런던과 미국에 있는가?
왜 영국은 미국이 전쟁을 나가는 데 동참하는가?
G7 구성하는 7개국은?

이것이 책을 읽는 힘이다.
책을 보면 '왜?'라는 의문이 풀린다
책을 보면 세계 모든 유기적 사건을 이해할 수 있다.

예) 
       중앙아시아  카자흐스탄 원유생산국 정제판매 
       우리 여수 화학공단과 전세계 화학공단은 어떻게 될 것인가?

       조선업에 있어 중국의 벌크 수주
       우리와 일본의 조선업은?

이런 것을 알려면 책을 읽어야 한다.


● 플랫폼의 변화 - 개방성,공동체적 성격이 필요

7만년동안
언어, 문자 만듬 → 구텐베르크의 인쇄술 문명 → 디지털 문명 (불과 15년사이)
                          (지식의 전세계 보급)           (모든 정보에 접근가능)

but 자료,정보,지식은 지혜와 다르다.

책을 읽는 사람이 성공한다.
왜? 책에는 원하는 정보가 있음에도 사람들이 책을 많이 읽지 않기 때문이다.

지식이 어떤 사람들에게 필요한가?
학생?학생을 지도하는 교사, 학부모도 지식이 필요하다.
결국 모두에게 필요하다.

회사를 운영하며 느낀 점 : 지식을 가지고 있는것이 돈보다 중요하다.
책을 반드시 읽고 내것으로 만들기를 바란다.
지식 사대주의가 아닌 우리에게 맞는 지식을 갖추기 바란다. 



독서법에 관한 책<밸런스 독서법> 쓰고 싶지 않았던 이유

E-Book 왜 구입하지 않는가?


'글로벌'이라는 단어, 어떻게 우리나라로 건너오게 되었는가?

뉴스페이퍼의 기원

Posted by Dream Sso
:

지금 당신은 변명中?


계획을 세운지 어~언 3일.
레이저 빔을 쏘던 눈빛은 온데간데 없고
이글이글 불타오르던 열정은 찬물을 확! 부은 듯 사그라들고 있다.
여기 저기서 뻗어오는 유혹.

다이어트 시작하자마자 왜이리 모임은 많은지
담배를 끊기로 결심했는데  아...세상이 날 가만두지 않는다.
공부? 오늘은 피곤하니 내일부터 시작해볼까?

Classroom Concepts



스스로를 속이는 18가지 변명

1. 하기 어려울 거야
2. 너무 위험해
3. 시간이 많이 걸릴 거야
4. 가정불화를 일으킬지도 몰라
5, 나는 자격이 없어
6. 그건 내 성격에 안 맞아
7. 경제적 여유가 없어
8. 나를 도와줄 사람이 아무도 없을 거야
9. 그런 일은 해본 적이 없는걸
10. 난 그렇게 강하지 않아
11. 난 그렇게 똑똑하지 않아
12. 나는 나이가 너무 많아(혹은 너무 어려)
13. 규칙을 어겨선 안 돼
14. 그건 너무 엄청난 일이야
15. 내겐 에너지가 부족해
16. 가족사가 문제야
17. 나는 너무 바빠
18. 나는 겁이 너무 많아

자타 공인 울트라 초긍정적인 Dream Sso도 위의 18가지 변명들을 보고 깜짝 놀랐다.
일이 잘 풀리지 않을때 스스로를 위로한다며 했던 생각들이 사실은 스스로를 속이는 변명중이었다니.

변명은 그만! (Excuses Begone!)

변명을 하기는 쉽다. 하지만 달라지는 것은 아무것도 없다.
변명이 하고 싶은 마음이 든다면 '그 생각이 100% 확실한가?'를  끊임 없이 생각해보자.
그리고미래의 당신 모습을 떠올려보자.
꿈을 이룬 당신 vs 어제의 나,그제의 나, ... 오래된 나
당신의 선택은?
변화가 필요하다.
그렇다면 변명은 이제 그만~!
 
오래된 나를 버리기 위한 7가지 준비운동

1. 당신 안에 잠재되어 있는 위대성과 마음의 힘을 자각하라.
2. 스스로 신처럼 생각함으로써 신과의 일치를 이루라.
3. 몸뿐 아니라 마음으로도 지금 여기에 살라.
4. 당신이 되고자 하는 무언가가 아니라 당신의 당신다움에 대해 명상하라.
5. 건강과 행복, 성공이 당신 삶에 흘러들어오도록 하겠다는 의지를 다지라.
6. 당신 삶 속에 들어온 모든 사람과 일에 대한 열정을 가져라.
7. 자기 자신보다는 다른 사람들을 위하는 것이 바로 자비다.

오랜 습관에서 벗어나기 위한 Tip 
 
긍정적으로 생각하기
열정을 가지고 현재에 충실한 삶 살기
4가지 덕목( 모든 생명체에 대한 경외감, 타고난 성실성, 관대함, 타인에 대한 지지) 실천하기
자연으로 돌아가기
반복의 효과는 여기에도 해당됩니다.^^ 
  예) 나는 마음먹은 것은 무엇이든 할 수 있다 × 무한 반복
명상과 요가가 도움이 된다고 합니다.


참고문헌

<오래된 나를 떠나라>

DreamSso의 도서 리뷰 보기☞  <오래된 나를 떠나라>


Posted by Dream Sso
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